被误读的陈雪枫

□孔维国                                        

    河南第一家“千亿企业”的掌门人。

这是陈雪枫的新角色。30多天以前，一个大型新闻发布会宣告河南有了第一家“千亿企业”。

在陈雪枫成为最大焦点的同时，人们开始研究这个千亿企业的身世：它名叫河南煤业化工集团，于2008年12月由5家河南大型国企重组而成。它沿袭了很多国企长大的常规路径，不是“做大”的，而是“加大”的，主要推手来自于政府的主导力量。

对“河南第一企”的身世追问，更加强化了陈雪枫的公众识别。人们习惯于把他看做一个资源型国企的领导人，把他的成绩更多地归结为资源优势和行业垄断，而往往忽略了他在市场化方面的突破和创新。

事实上，如果剥离掉他的国企背景，他的商业智慧完全具有教科书的意义。他在资源型国企里融入最新鲜的市场血液，他在战略重组上一次又一次写下经典之笔，他以全球视野和危机意识部署百年战略。河南省委书记徐光春称他为“河南真正的企业家”，双汇的万隆称他为“一个真正做事的人”。

然而，如果不算本企业的员工，他的智慧与品格只被少数人所洞察，更多的人并不熟悉他的商业思想进化史。媒体上充斥着对他的浅薄吹捧，看起来是为他进行各种加冕，其实恰恰更容易让他被误读为一个国企资源的依赖者。

今天的河南煤业化工集团，人们看到的是它庞大的体量和规模。大有大的优势，但这个超级航母，对应的是超级管理能力，它的宏观架构、产业布局以及旗下各个公司的复杂历史，都对陈雪枫是一种前所未有的考验。半年多来，陈雪枫以整合、创新和平衡等多方面的管理能力，在不确定的经济形势里保持了他一贯确定的增长线，企业资产从700多亿元直破千亿。

河南煤业化工旗下的最大企业，是永煤集团。这个曾经巨亏的企业后发先至，仅用了几年时间就成为河南最优质的国企巨人。那是煤炭行情的好时候，很多煤炭企业都躺在行情的安乐窝里，而陈雪枫已经以危机意识和全球观，与宝钢和世界铁矿石巨头巴西淡水河谷先后达成深度合作。这种合作，带给永煤的不仅仅是资金，更重要的是国际领先企业的管理理念。

陈雪枫与永煤一起，以加速度进入河南经济的核心位置。他被寄予厚望，洛轴、开封空分等泥淖中的国企在各种力量的推动下，纷纷进入他的视野；他不负众望，经他重组的企业，总是“重组一个成功一个”，在极短的时间里焕发生机。

从永煤到“河南第一企”，陈雪枫仅仅用了9年时间。这位从矿井里成长起来的企业家，早年提出“跳出河南看永煤、跳出煤炭看永煤”，他的视野与方法总有独到之处。如今，河南煤业化工，这样一个连名称都散发着能源味道的企业，已经是一个跨行业、跨地区的国际化公司。它的非煤产业已经占到一个相当高的比例。

很难想像，这样一个能源企业，在已经享有200多年开采资源的情况下，排在掌门人眼里第一位的却是一个绿色命题：如何可循环、可持续，做一个百年老店。

一个以煤炭为主的资源型行业，也可以有百年老店的梦想吗？

最相信他的是公司的员工。他2岁时失去母亲，吃百家饭长大成人；他在矿井里成长为企业家并至今坚持下井；他以朴素的道德感颠覆传统的安全意识，提出“不要一两带血的煤炭”；他把一个亏损企业带成河南的领袖公司。“他是一个干干净净的人。”员工们相信他的商业思想，更相信他的价值观。