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    姜明，天明集团创始人兼董事长。第十届、十一届全国人大代表，第八届河南省政协常委、全国青联常委、民建河南副主委、河南省青联副主席、九届河南省工商联副会长、北京河南企业商会会长。

□经济视点报记者  姜华山/文 
                  陈代述/图

　  下午15时30分，采访准时开始。
　　按时、惜时、守时是所有天明人、更是姜明的一贯作风。对他们来说，一分钟是信誉，一分钟是生命，一分钟是成功。
　　他是一个谦和宽容的人，但在时间观上却极为苛刻。他像常人一样计算一年有多少天，同时计算更细更小的数字。一年=525600分=31536000秒。人们都说要“惜时”，他要求自己“惜秒”。
　　他是一个富有激情的人，但在创造奇迹和无数个第一的同时，又显得异常冷静，始终强调企业的稳健性和安全性。
　　心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。他纵览中华五千年文明史，横观世界很多国家和地区，以全球化视野、国际化眼光，前瞻性地思考并审视天明的发展。他不仅在创业之初就描绘了“百年天明”的梦想，坚定了“百年天明”的愿景，而且规划了梦想之路的节奏：2043年，进入中国企业第一方阵。
　　2001年，作为河南省第一位登上北大讲坛的企业家，他的演讲题目是《民营企业如何基业常青》，与北大学子探讨的是民营企业的百年老店梦想。他认为，“人无远虑，必有近忧；人有远虑，必有近苦；人有近苦，必有厚福。只有思考未来的人，才会拥有未来”。
　　创业十六年，天明进一步明晰了“百年天明”的线路图，明确以文化和投资支撑百年天明。用文化解决百年天明80%的管理问题，用投资解决百年天明80%的产业问题。
      姜明认为，把这两件事情做好了，就奠定了百年天明的根基，也就完成了他的历史使命。

　　用文化解决百年天明80%的管理问题

　　走进天明，感受到的是一种浓郁的文化氛围，一个有着百年历史的大门，整齐美观的文化框，还有一系列的培训教材……天明的沉潜与厚重，让人感觉到它是一家与众不同的企业。
　　我试图按照常规去解读他成功的秘密。但在两个小时的采访过程中，他基本上都在谈文化、谈价值观、谈他对人生的理解。
　　关于企业管理，他只提到一点，要“用文化解决百年天明80%的管理问题”。
　　在他看来，经营企业就是经营人，经营人就是经营文化。心态决定一切，态度决定胜负。人一定要用世界是美好的、人类是美好的、时代是美好的、周围的人都是善良的心态，来看待一切事物；人一定要以谦虚的态度、珍惜的态度、感恩的态度，去学会尊重每一个人。一个人有了文化的底蕴就会有好心态、好态度，就知道如何做人，如何做事。天明人一定要有平常心，心要安宁，人要清白；懂得取舍，学会放弃，得不足以喜，失不足以忧；活得透明，活得阳光，活得潇洒，活得灿烂。
　　一个有文化的企业，成功是必然的；一个没有文化的企业，可以得一时之势，但绝难长久。
        他说，一个企业的文化问题解决了，就没有解决不了的问题。他推崇文化的力量。“用文化解决我们天明人的境界问题、格局问题、胸怀问题、团结问题……将文化转化为制度，制度转化为行为方式，进而转化为天明人的习惯！形成天明人的气质！确保天明文化渗透到天明的各个角落！确保天明团队戮力同心、众志成城，上下一盘棋！”
　　在天明人眼中，抛开董事长的身份不说，姜明更像一位长者、一位师者。他时刻不忘授天明人以渔，可以说是穷其阅历及心智从正心、修身、养性、齐家、做人、做事、治企等各方面与天明人分享，从中也体现出他“文化治企”之苦心。

　　用投资解决百年天明80%的产业问题

　　姜明创办的天明集团有广告、地产、物业、投资四个板块，资产达15亿元，分布于北京、河南、香港等地的10家子公司被媒体称为“天明系”。
    16年前，他起步即起飞，广告公司创下了很多奇迹，持续领先河南广告业十六年；五年前，他启动地产项目，后来居上，很快跻身地产界“中国名企”，成为河南发展速度最快的地产企业之一；如今，他选择投资作为天明产业的长期支撑，计划“靠投资解决百年天明80%的产业发展问题”。
　　他从来不打无把握之仗。进入地产，他准备了五年；选择投资，他同样进行了长达八年的沉淀和思考。
　　他将天明投资作为天明之高，天明之远，以证券投资业务为切入点，通过了解资本市场去发现投资机遇。姜明把天明未来的投资战略划分为四个阶段，贯穿百年，最终要将天明发展成为参股或控股银行、保险、证券、信托、基金、租赁、物业、地产、广告、教育等多元化的企业集团。
　　文化之厚重，投资之高远，让我们了解了天明人“百年梦想”背后的底气与信心，积淀与实力！
　　采访结束，他坚持要送我和我的同事，从17楼送到1楼，他习惯于帮别人打开电梯。
　　“从感恩出发，从谦卑做起。”他这样要求自己和天明人。感恩和谦卑不仅是他内心的修炼，还被他理解为人生的智慧。
　　感恩并谦卑的姜明，被人们以不同的方式欢迎并尊敬。他36岁时就当选为全国人大代表，目前任全国人大代表已连续两届；他在河南、北京、上海等地有20多个重要的社会兼职；他的投资公司在北京，2006年他当选为北京河南企业商会会长；2007年当选为“首届十大风云豫商”； 2008年当选为“河南省改革开放30年民企30人”。
　　他已成为河南企业家和豫商的一个代言人。2008年8月第三届豫商大会期间，他代表天下豫商向河南省委书记徐光春汇报时，关心的是豫商的整体影响力。他说，希望更多的豫商能够进入中国五百强。

访谈

姜明：我相信文化的力量

融入细胞和血脉的文化基因

    经济视点报：天明十六年，你最满意的是什么？
　　姜明：是文化，是用天明文化武装思想，用天明理念指导行动的勤奋、敬业、可爱的天明人。天明文化是天明的DNA，它已渗透到每一个天明人的细胞中，融入每一个天明人的血脉中。大家心往一处想，劲往一处使，把天明的事业当作自己的事业，把天明的同事当作自己的家人，形成了整齐划一的方队，众志成城，迈向前方。
　　经济视点报：天明文化的核心是什么？
　　姜明：责任诚信。这是天明最核心的文化基因。我们有一句话，叫做“责任诚信，骨子里的天明。责任，生根于天明人的细胞中；诚信，融入于天明人的血脉中。”譬如，天明在创立之日就提出：不会在任何时候，以任何原因拖欠一秒钟应付给天明员工工资的一分钱！十六年来天明始终践行着这一诺言。
　　天明文化的一个最大特点是系统性。从百年天明的企业愿景，到价值观、执行力、团队建设、慈善理念等，都被天明理解为属于文化范畴的东西，而且很清晰、很系统地描述出来，有自己的内在逻辑和系统性，进入每一个天明人的内心。
　　经济视点报：越来越多的企业开始重视文化建设，但很少有企业把文化提到这样一个高度。仍然有不少企业会认为文化这个东西比较虚。
　　姜明：志高则言浩，志大则辞宏，志远则旨永。源愈长，流愈远；根愈深，树愈高！以文化为纽带，使天明人拥有共同的价值观、人生观、历史观；形成天明人的气质、天明人的语言体系，使大家都很“天明”。
　　天明是一个有着百年愿景的企业，是一个有着伟大梦想的企业，是要做一个受人尊敬的卓越企业，因此天明就会有别于一般企业的做法，有别于一般人的思维。天明不是为了做个项目赚点小钱，尽管这对我们非常之重要，但比这更重要的是人才，是文化。
　    只有用文化管理，用团队管理，才能管理好未来几千人的天明、几万人的天明乃至几十万人的天明。
　　经济视点报：你经常给员工写信？
　　姜明：对。从1999年，我就开始以书信形式和天明人交流，这个习惯我已经坚持了十年。现在每个月我都会给天明人写两封信——月例信、主题信，同时通过OA两次与天明人分享我一个月里的感悟与体会。两信、两分享已经成为我必做的功课。2008年底，我们出了一本小册子，收录我十年来的内部信函，有致天明家人信、致天明人信、月例信、周年信、主题信等。这是我和天明同仁沟通交流、分享互动、相互学习的一个重要平台，也是享受与大家真诚沟通的快乐，形成文化认同的过程。天明人的点评总会给我很多力量、给我很多鼓励、给我很多勇气、给我很多智慧，让我感动，不敢懈怠！
　　经济视点报:天明的员工每天都要记工作日志，你好像很重视工作日志。
　　姜明：我对日志特别重视。我曾对天明人说，宁可少赚十几亿，也要誓把日志抓上去！
　　“致天下之治者在人才，成天明之才者在日志。”日志是管理的基石，是文化的基石，是百年天明的基石。写好日志，是天明人快乐工作的源泉。日志能培养天明人有个好心态、好态度，能帮助天明人做好工作!成才成功!实现目标！世世代代的天明人都要将写好日志进行到底！永远坚持写好日志不动摇！
　　缘于此，在天明历史上，我从未像说日志这样说得这么多！从未像抓日志这样看得那么准、拔得那么高、抓得那么紧、盯得那么死、说得那么重，这么较真！因为我认为：天明人的日志写好了，天明人就更进步了，天明团队的凝聚力就更强了！天明人就无往而不胜了！百年天明就可能成功一半了！百年天明的梦想就指日可待了！
　　日志之于天明人。写好日志是天明人的第一基本目标，是天明人的第一基本功，是天明人的第一必修课，是天明人的天职！写好日志、快乐日志、享受日志会对天明人的一生幸福起到不可估量的重要作用！
　　经济视点报:不管是给员工写信还是抓工作日志，都需要花费很多时间，作为天明董事长你是如何给自己定位？或者说你在天明的主要工作是什么？
　　姜明：我的主要工作就是带团队、塑文化，沉潜“造钟”“修路”，建立“标准”“规则”，为天明创设一系列制度。美国今天的强大正是得益于美国华盛顿为美国开创的好制度。我希望靠制度保证：天明掌舵人代代卓越！天明文化传承不息!
　　经济视点报：天明的核心价值观是“奉献爱心  回馈社会 慈善公益 救灾扶贫”。这种对价值观的表述，全部集中于道德层面。一个企业首先要把企业做好，过多的强调道德和责任，会不会影响企业发展？现在都在讲企业公民，你如何看待企业和社会责任之间的关系？
　　姜明：天明文化的核心是责任诚信，“责任”二字被放在了首要位置。我们的核心价值观，每一条都体现的是责任。
       “奉献爱心  回馈社会  慈善公益  救灾扶贫”，天明是这样说的，也是这样做的。
       1994年，天明成立第二年，就捐了20万元做“绿化郑州 美化郑州”的公益广告；1995年，捐赠15万元在河南大学中文系设立研究生基金。我们每一年都有公益行动，1997年捐了1600万，买了32辆双层公交车结束了河南没有双层公交车的历史；2008年，各方面的捐款很多，涉及的面很宽，其中汶川地震天明第一时间捐赠206万，向中华思源工程扶贫基金会捐赠500万元并承诺未来十年再捐5000万元。创业十六年，天明已累计向社会捐赠4100余万元，在不同的阶段，我们会根据自身能力，最大限度地去支持公益事业，承担社会责任。
　　可能有些人认为承担社会责任是企业的一种负担。我不这样看。社会是一个大的生态系统，一个企业在这个系统里吸取养分、得以发展，那么它感谢这个系统、回馈这个系统是理所应当的，是自身良性循环的一个需要。一个没有社会责任感的企业，注定是走不远的。
　　我们对核心价值观的表述，全部集中于道德层面，因为我认为只有这种道德的、文化的东西，才是一种持久的力量。企业做什么产业、如何发展，在不同的阶段会有不同的选择，但一个百年老店，什么东西才是不变的、确定的？就是文化，就是责任。任何时候，都要“不违法，不违规，不违德，不违心”。我非常赞同温家宝总理的一句话：一个企业家身上应该流着道德的血液。

百年梦想

    经济视点报：天明的愿景是“百年天明、基业常青”。自六岁起，天明对百年老店的描述越来越清晰。目前天明已经走过了十六年。现在来看，天明做百年老店最大的支撑是什么？
　　姜明：两个支撑点：文化和投资。放眼未来一百年，天明要用文化解决百年天明80%的管理问题，用投资解决百年天明80%的产业问题。如果以文化为纵坐标，以投资为横坐标，可以说天明未来的发展空间是无限大的。把这两件事情做好了，也就奠定了百年天明的根基。
　　经济视点报：文化和投资，二者之间是平行关系吗？
　　姜明：二者都很重要，但文化是更高层面的东西。文化解决的是长期问题、根本问题，投资解决的是产业问题、发展问题。
　　文化看似柔弱，实则坚强。当历史的尘埃落定，唯一留下的就是以物质或非物质形式长存人间的文化。文化是一个民族身份的认定，也是人类走向未来的基石。只有从一个国家、一个民族未来发展的高度来认识，才会发现文化有多么重要。企业文化同样如此！不管是各个民族、国家的较量，还是企业、单位的竞争，到最后都是文化的比拼！
        十六年来，我始终把文化放在最重要的位置上。一个没有文化底蕴的企业，可能会取得阶段性的成功，但不可能做长久。有了好的文化，企业一定能够发展起来，产业只是一个选择问题。
       可以说，文化是“根基”的问题，人力资源、财务是“墙”的问题，其他产业是“屋顶”的问题，只有把根基打好，楼才会盖得更高！
　　经济视点报：刚才你说有了好的文化，产业只是一个选择问题，那现在为什么把投资这样一个产业定位提升到前所未有的高度？
　　姜明：广告是天明之根，天明之本，是天明的传统业务；地产是天明是天明之干，天明之实，是天明的核心业务。这两个产业在当下都很重要，但从长远来看，都不足以支撑天明人的百年梦。我们必须要有上下五千年，纵横十万里的思维；必须要有登高才能望远的境界；必须要有超前意识、战略思考；必须能够看三十年以后的事情；必须能够看十步棋之外；为天明未来寻找发展方向、产业支撑。
　　世界在变、人类在变。行业有生命周期，天明有发展阶段，未来有很多不确定性，甚至我们对未来的认知也有局限。但唯一不变的就是变！我们只会选择收益最高，价值最高，在产业链上处于最高端、最上游的产业。
       经过近八年的思考、探索，经过近三年的实践、论证，我们认为投资正是这样一个空间无限大的常青产业。天明人选择“投资”作为天明的三级火箭，作为天明的战略业务，作为天明未来的产业支撑、战略业务！靠投资来解决天明80%的产业发展问题。
　　经济视点报：从地产到投资又是一次大的转型和跨越，天明将如何去做？
　　姜明：在投资行业中，集中了中国最顶端的优秀人才，汇聚了全世界最卓越的优秀人才，可以说是“奥运会最高水平”的竞争！
　　我们深知，当我们梦想更大成功的时候，我们要做好更刻苦的准备，当我们梦想成为领袖的时候，我们要有服务于人的谦恭。从广告到地产，从地产到投资，天明一直行走在创业的路上。所以我们会以学生的姿态、谦虚的态度，以学习之心、研究之心，求知若渴地学习投资。
       只要我们拿出天明“擦桌子扫地都要世界第一”的精神，静下心、沉下来、潜到底、钻进去，做好投资的各项准备工作；树立做好投资金融行业的决心、信心，就一定能在投资行业中立足、存活、扎根、发展、壮大。
    　经济视点报：你的风格比较稳健，一直强调企业安全。去年以来严峻的经济形势，更加突出了企业稳健的重要性。你觉得一个企业如何既有速度、又可以更稳健？
　　姜明：任何伟大的东西都是矛盾的统一，稳健是速度的前提，速度是为了更快的发展，发展了才能更好地抗风险，抗风险能力强了才能更稳健。
　　在我看来，企业安全是企业保持稳健性的一个前提。我明确地提出天明一定要牢记“五大安全”：政治安全、法律安全、经济安全、人身安全、信息安全，要“学法、知法、懂法、守法”。
       天明做任何事情都要留有余地，不说无把握之话，不打无把握之仗，不做自己输不起的事情。我们会在“安全第一”的前提下，持续、健康、快速地发展。天明不一定是明星，但一定要做恒星。
　　经济视点报：你说过“天明人的竞争力就是天明的竞争力”，那么是不是可以理解为，天明人才也是百年天明强有力的支撑？
　　姜明：“帝王之业，非一士之略；廊庙之才，非一木之支”。天明的发展得益于以张冉总裁为核心的团结干事的高层团队 ，大家认同天明、忠诚天明，讲全局、顾大局、讲团结、讲协作，互相补台，彼此默契，真正把天明的事情当作自己的事业，把天明同事当作自己的家人！总体上相当不错，我比较满意。
       当今世界是一个合作的世界，当今时代是一个共赢的时代！天明要和天明人特别是高层团队的成员同呼吸、共命运、共发展，使大家有尊严、很体面地生活，无任何后顾之忧。
　　天明人是天明的建造者、拥有者、受益者，百年天明，人才缔造！我们以人才为根本，打造天明人才模具、创办天明培训学院、编写天明培训教材，授天明人以渔，使天明人学会做人道理、做事方法，保持好心态，建立好态度，养成好习惯，塑造好性格。
       打造每一位天明人的核心竞争力，使每一位天明人的人力资本得到增长。容遐思、让驰骋、任挥洒，绝不误人子弟，绝不让英雄无用武之地。使天明成为最适宜人才成长和发展的地方；成为人才充分展示自己、体现自己 、证明自己的地方；成为人才大展宏图，实现梦想，成就伟业的地方。
       天明会与天明人形成利益共同体、生命共同体，聚揽天下英才做大事，以天明人来支撑百年天明大厦！
　　我从未有像现在这样对天明人充满信心，对天明发展充满自信！

从感恩出发，从谦卑做起

经济视点报：你是一个特别谦和的人。这种谦和源于什么？
　　姜明：我常对天明人说，要从感恩出发，从谦卑做起。对人要常怀感谢之意，感激之情，感恩之心。牢记自己有局限、有盲点，需要别人的提醒和帮助，会怨怨自己，所有的果源于自己的因；尊重别人就是尊重自己，信任别人才能赢得别人的信任，被人信任是一种幸福！无论做多大的官，有多少的财富，有多高深的学问，永远不要把自己太当回事，永远谦虚谨慎，永远戒骄戒躁，永远虚怀若谷，永远学习创新，永远追求更好，永远牢记自己是一个平平凡凡的人！
　　经济视点报：在去年和今年的全国人代会上，你连续两年提交议案，呼吁加快制定自主品牌促进法，加强对自主品牌的扶持和保护。为什么对自主品牌如此关注？
　　姜明：在全国人代会上，我先后提出《立法促进公民文明素质教育》、《让“诚信”成为社会共识》、《加快制定品牌促进法》等议案，其中《加快制定品牌促进法》是我最为关心的。
　　都说21世纪是中国世纪，那从中国制造到中国创造，民族的崛起和民族的强大，靠什么？最终体现在品牌竞争上，因为品牌的竞争是更高层次的竞争。国家的强大，应该有自己的品牌。所以，我连续两次提出制定《自主品牌促进法》的议案，希望中国品牌成为世界品牌。
　　经济视点报：企业家的时间都很紧张。很想知道你是如何利用时间的？在时间管理上有哪些心得？
　　姜明： 一分钟是信誉，一分钟是成功，一分钟是生命。时间是我最大的资源，时间也是我最大的成本。时间对每个人都是公平的，所以如何管理好自己的时间，运用好自己的时间，是衡量一个人能否成功的标志。要管理好时间，关键是学会取舍，要有所为，有所不为。要抓住重点，分清轻重缓急；要学会授权，让每一分钟都创造最大的价值。
　　经济视点报：你这一生最大的梦想是什么？
　　姜明：一个人来到世上，就应该做一点对这个世界和人类有益的事。人的生命是有限的，在我有限的生命里，我希望将天明打造成为最佳企业公民，最具价值品牌，最受人尊敬的百年老店！